Interim-Manager der Generation Babyboomer
Als Teil der Generation der Babyboomer, die bald in den Ruhestand gehen könnten, stehe ich vor der spannenden Herausforderung, mein umfangreiches Wissen und meine Erfahrungen weiterhin effektiv in Unternehmen einzubringen.
Viele Unternehmen sehen sich mit der Aufgabe konfrontiert, erfahrene Führungskräfte zu ersetzen, was für mich eine gute Gelegenheit darstellt, meine Fähigkeiten, mein Wissen und mein Können als erfahrener Interim Manager über 50 in verschiedenen Branchen und Aufgaben einzubringen.
Ich bin erfahrener Chief Information Officer (CIO), Vorstand oder Geschäftsführer IT auf Zeit, um die aktuellen Herausforderungen des Mittelstandes und des produzierenden Gewerbes positiv zu begleiten. Aus meinem Blickwinkel möchte ich einige notwendige Kompetenzen eines Interim-Managers im Folgenden herausarbeiten.
Erfahrung und Fachwissen
Seine Erfahrung unterscheidet den Interim-Manager vom Berater. Für Berater ist oftmals das Wissen aus dem Studium ausreichend, um starten zu können. Hingegen muss der Interim-Manager mehrere Jahrzehnte in Führungspositionen gearbeitet haben, um die Herausforderung seines Mandats zu erfüllen. Während der Berater Projekte in einem engen Rahmen realisiert, geht der Interim-Manager in die Linie und löst im Rahmen seines Mandates komplexere Aufgaben.
Mit jahrzehntelanger Berufserfahrung und einem tiefgehenden Fachwissen im Management und den Betrieb von zentralen, heterogenen, verteilten und hybriden IT-Infrastrukturen (IT), der Integration von Maschinen zur Rohdatengewinnung und Produktionsdatengewinnung (OT) und der datenunterstützen Managemententscheidungen (Digitale Transformation / Digitalisierung / Industrie 4.0) mittels bewährter Managementmethoden und, so gewünscht, Künstlicher Intelligenz (KI) ausgestattet, ist der Interim IT Manager bestens für die aktuellen Herausforderungen des Marktes gerüstet. So ist der Interim-Manager optimal ausgerüstet, um komplexe Projekte erfolgreich zu steuern und schwierige Situationen in der Produktion, in der Forschung und Entwicklung sowie in der Verwaltung souverän zu meistern. Ein umfassendes Wissen aus unterschiedlichen Branchen und Projekten macht den Interim-Manager zu einem wertvollen Teil des Führungskaders, einer außergewöhnlichen Führungskraft und ggf. als GF oder Vorstand zu einem souveränen, unternehmerisch denkenden Entscheidungsträger für Unternehmen und Unternehmer, die vor herausfordernden Aufgaben stehen.
Mit dem Wissen aus einer handwerklichen Ausbildung zum Zweiradmechanikermeister und einem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Albertus Magnus Universität zu Köln ausgerüstet, fühle ich mich in beiden Welten wohl, in der IT und in der OT. Nach zahlreichen Projekten in der Interpretation von IT-Daten und OT-Daten doziere ich nebenberuflich an verschiedenen internationalen Hochschulen das Thema der Data-Analytic.
Schnelle Einarbeitung
Dank einer langjährigen Erfahrung von mindestens 30 Jahren im Beruf, ist der Interim-Manager in der Lage, sich schnell in neue Projekte und Unternehmensstrukturen einzuarbeiten, Aufgabenstellungen zu erkennen und Lösungen gemeinsam mit seinem Team zu erarbeiten. Diese Fähigkeit der Interim-Manager, von Beginn an produktiv zu sein, erweist sich besonders in den aktuellen, turbulenten Zeiten, in denen schnelle und effiziente Ergebnisse gefordert sind, für den Mittelstand und das produzierende Gewerbe als sehr wertvoll.
Mit 59 Jahren bin ich nun seit mehr als 46 Jahren in der Allgemeinen Datenverarbeitung (ADV), in der Elektronischen Datenverarbeitung (EDV) und in der Informationstechnologie (IT) sowie Kommunikationstechnologie (TK) zuhause. Mit 13 Jahren war meine erster Computer eine 8870 mit der ERP-Lösung Comet, beides aus dem Hause Nixdorf, Paderborn.
Bewährte Problemlösungskompetenz
In seiner beruflichen Laufbahn hat der Interim-Manager bereits zahlreiche Herausforderungen erfolgreich gemeistert und eine starke Problemlösungskompetenz und Entscheiderkompetenz entwickelt. Unter Druck fundierte Entscheidungen zu treffen und praxisnahe Lösungen zu bieten, ist eine seiner wesentlichen Kernkompetenzen, die er in jedes Projekt vom ersten Tag mit einbringt.
Nach über 200 realisierten Projekten bringe ich genau diese Kompetenz mit, bewährte Problemlösungen, angepasst an die aktuellen Unternehmensherausforderungen, ab dem ersten Tag sofort umzusetzen. Drei Beispiele:
- Bereits 1996, als es noch keine KI und auch noch keine realzeitorientierten Smart Data Fabrics gab, beschäftigte ich mich im Rahmen des Motorsports mit der Interpretation von Telemetriedaten, um das Setup eines Autos in möglichst kurzer Zeit an die Rennstrecke anzupassen.
- 2001 war meine Herausforderung für einige Jahre, dass weltweite Schlachttonnagen und die dafür notwendigen transportlogistischen Aufgaben vollautomatisiert bearbeitet werden.
- Seit 2017 beschäftige ich mich intensiv mit den IT-, OT- und KI-Herausforderungen für die Entwicklung einer personalisierten Chemotherapie oder einer personalisierten HIV-Therapie, um die Nebenwirkungen möglichst zu reduzieren.
Allen drei Projekten war gemein, dass IT, OT und Data-Analytics einzuführen waren.
Mentoring und Wissenstransfer
Eine der Leidenschaften eines guten Interim-Managers ist es, sein Wissen an jüngere Kolleginnen und Kollegen weiterzugeben. Als Mentor unterstützt er die nächste Generation von Führungskräften und trägt so zur langfristigen Stabilität und Entwicklung des Unternehmens bei. Der Wissenstransfer ist ein wichtiger Beitrag, um die Erfahrungen der älteren Generation für zukünftige Erfolge nutzbar zu machen.
Ich fasse seit einigen Jahren mein Wissen immer wieder in Büchern zusammen, die u.a. im renommierten Springer Gabeler Verlag erschienen sind, so dass dieses Wissen nicht verloren geht.
Des Weiteren halte ich Keynote-Vorträge, z.B. bei Unternehmensversammlungen, Verbandstagungen oder politischen Zusammenkünften, bei denen dann meine Thesen gerne auch kontrovers diskutiert werden dürfen.
Netzwerk und Kontakte
Im Laufe seiner Karriere hat der Interim-Manager ein weitreichendes berufliches Netzwerk aufgebaut, das er gezielt einsetzen kann, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und wertvolle Partnerschaften aufzubauen. Dieses Netzwerk ist ein entscheidender Vorteil, den der erfahrene Interim-Manager in jedes Unternehmen einbringt.
Ich greife gerne auf bewährte Manager zurück, die ich seit vielen Jahren aus dem Studium, den Verbänden, den Projekten und Unternehmen oder meinem über 200-Jahre bewährten akademischen Netzwerk kenne.
Verlässlichkeit und Loyalität
Die Berufserfahrung eines erfahrenen Interim-Managers zeigt, wie wichtig Verlässlichkeit und Loyalität sind. Diese Werte lebt der Interim-Manager in jedem seiner Projekte und ist immer bestrebt, langfristige Beziehungen aufzubauen, die zu einer nachhaltigen Stabilität im Unternehmen beitragen.
Ich nutze die mir bekannte Verlässlichkeit und Loyalität meiner Netzwerkteilnehmer, um sie je nach Bedarf ins Mandat zu integrieren. Sie sind ein Teil meiner Verlässlichkeit und Loyalität zum Mandanten.
Leistungswillen und Leistungsfähigkeit
Die Babyboomer-Generation wuchs in einer Zeit des wirtschaftlichen Aufschwungs und Bevölkerungswachstums auf, was zu einem intensiven Wettbewerb um Arbeitsplätze und Ressourcen führte. Sie mussten sich ständig gegen viele Konkurrenten durchsetzen, sei es im Berufsleben oder beim Zugang zu Wohnraum und Bildung.
Im Gegensatz dazu hat die Generation Z weniger Wettbewerbsdruck, da die Bevölkerungszahlen sinken und die Digitalisierung neue Möglichkeiten eröffnet. Zudem profitieren sie von den Errungenschaften und der Erfahrung früherer Generationen, was ihnen einen einfacheren Zugang zu Bildung, Jobs und Wohlstand verschafft. Dennoch stehen sie heute vor anderen Herausforderungen, wie z.B. der Desinformation in den allgemein zugänglichen Medien, eingeredeten Zivilisationskranken und einer latent fehlenden Bereitschaft zur uneingeschränkten Leistung ohne Vorbedingungen.
Krisenmanagement
Als erfahrener Interim Manager habt er bereits mehrere wirtschaftliche Zyklen und Krisen erlebt, was die o.g. Anforderung an ein über mehrere Jahrzehnte aufgebautes Fachwissen nur unterstreicht. Seine Fähigkeit, in schwierigen Zeiten Ruhe zu bewahren und effektive Maßnahmen zu ergreifen, ist eine Stärke, die er in jeder herausfordernden Situation einsetzt.
Ich bin überzeugt davon, dass erfahrene Interim Manager über 50 keineswegs zum alten Eisen gehören, sondern vielmehr eine wertvolle Ressource für mittelständische Unternehmen und das produzierende Gewerbe darstellt. Mein Erfahrungsschatz, meine Anpassungsfähigkeit und mein breites Netzwerk tragen wesentlich zu Stabilität, Produktivität und Innovationskraft bei. Unternehmen, die auf diese Qualitäten setzen, werden ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichern und von meiner Expertise langfristig profitieren.
Meine Daten sind bei folgenden Agenturen für die Vermittlung von Interim-Managern und Experten gelistet:
Kontaktdetails
Formales / Rechtliches
Claus Michael Sattler
(Handwerksmeister / Betriebswirt)
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Deutschland
Telefon: 0049 (174) 6031377
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Um den Lesefluss zu erleichtern, beschränken wir uns im Textverlauf in der Regel auf männliche Bezeichnungen. Wir betonen ausdrücklich, dass bei uns alle Menschen – unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer und sozialer Herkunft, Religion/Weltanschauung, Einschränkungen, Alter sowie sexueller Orientierung – gleichermaßen willkommen sind.