Sie wollen oder müssen Ihr Unternehmen digitalisieren?
Ich bin der Problemlöser an Ihrer Seite!
Mein Name ist Claus Michael Sattler und ich helfe Ihnen Ihr Unternehmen fit für die digitale Zukunft zu machen, damit Sie auch in 10 Jahren noch erfolgreich am Markt agieren können.
Meine Beratungsleistung ist u.U. förderwürdig mit und durch öffentliche Mittel.
Schnelltest Digitale Transformation in besonderen Zeiten
Wie gut ist ihr Unternehmen aufgestellt?
- Datenunterstützte Managemententscheidungen
- Maschinen zu Maschinen-Kommunikation
- Schnittstelle Maschine / Mensch
- Vertikale IT-Integration der internen IT- und OT-Systeme
- Horizontale IT-Integration mit Lieferanten und Kunden
- Datenbesitz vs. Datennutzbarkeit
Ausgangssituation
Die letzte Hannover-Messe vom 30.05.2022 bis 2.06.2022 hat es gezeigt. Digitalisierung, Digitale Transformation, Industrie 4.0 und das Industrial Internet of Things (IIoT) sind in aller Munde, aber die Unternehmen bekommen keine Lösungsansätze angeboten. Von echten Lösungen, wie am Weltmarkt üblich, sind wir in Europa und vor allem in Deutschland weit entfernt.
Der Wettbewerb mit ausländischen Anbietern, die auf den etablierten Markt in Deutschland, Europa und weltweit drängen, wird sich deutlich verschärfen. Somit könnte es geschehen, dass gesunde Hidden Champions des Mittelstandes echte Übernahmekandidaten werden.
Diese Entwicklung stellt Unternehmerinnen und Unternehmen vor größere Herausforderungen als bisher geahnt.
Aufgabenstellung jetzt
Wenn Unternehmerinnen und Unternehmer sich den wechselnden Situationen bisher gut gestellt hatten, so müssen sie vermutlich in Kürze doch mit einer deutlich verschärften Situation rechnen und das Unternehmen völlig anders führen, datengetrieben führen. Ein Großteil der vorhanden IT-Systeme und der vorhandenen OT-Systeme sowie die dort gewonnenen Daten quer durch alle Abteilungen müssten dann vertikal IT-integriert, d.h. die Daten müssen untereinander kompatibel / homogenisiert sein. Auch eine horizontale IT-Integration von eigenen IT- und OT-Systemen mit denen von Lieferanten und Kunden müsste dann vorhanden sein.
Glücklich, wer über einen vorausschauenden IT-Leiter verfügt, der bereits funktionierende, digitalisierte Prozesse im Unternehmen implementiert, alle Systeme datenseitig integriert hat und schnell und flexibel eine Integration beim Lieferanten oder Kunden realisieren kann. Jetzt ist es für Unternehmerinnen und Unternehmen besonders wichtig, die eigenen Fähigkeiten des Unternehmens unter veränderten Rahmenbedingungen zu erkennen und gegebenenfalls geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten oder schlicht Vorkehrungen zu treffen.
Ein geeigneter Moment, um auch den Grad der eigenen Digitalisierung jetzt und für die Zukunft klar zu bestimmen und „Segel zu setzen“!
Mein Angebot für Sie!
Gemeinsam mit unserem Kompetenzteam „Transformation Mittelstand“ habe ich einen Schnelltest entwickelt und der bringt Ihnen Klarheit zum Festpreis:
Schritt 1
Schritt 2
Schritt 3
Absprache Vorgehensweise
Ist-Aufnahme und Analyse
Konzept & Handlungsempfehlung
- Stellen wir uns kurz vor
- Besprechen die Vorgehensweise mit Ihnen
- Sprechen über die grobe Aufgabenstellung
- Legen die benötigten Spezialisten zu Ihren Aufgabenstellungen und Anforderungen fest
In nur einem Mann-Tag
- Führen wir mit Ihnen und / oder Ihren Mitarbeitern eine Videokonferenz* durch
- Nehmen anhand unseres Fragenkatalogs alle wesentlichen Informationen auf
- Diskutieren diese intern mit unseren Spezialisten und werten sie aus
Auf Basis der erhobenen Daten erhalten Sie im Anschluss
- Die aktuelle IST-Aufnahme
- Ein kurzes SOLL- Konzept
- Handlungsempfehlungen für die JETZT notwendigen Schritte
Bei der Gelegenheit stellen wir auch gleich den Grad der Digitalisierung fest und geben Hinweise für mögliche künftige Ausrichtungen.
*Auf Wunsch führen wir das Interview – unter Beachtung der Hygienevorschriften – auch bei Ihnen vor Ort durch und verifizieren dabei gleich die getroffenen Feststellungen. Hierfür erstellen wir gerne ein gesondertes Angebot.
Meine Daten sind bei folgenden Agenturen für die Vermittlung von Interim-Managern und Experten gelistet:
Kontaktdetails
Formales / Rechtliches
Claus Michael Sattler
(Handwerksmeister / Betriebswirt)
Postfach 1142
28833 Weyhe
Deutschland
Telefon: 0049 (174) 6031377
E-Mail: cmsattler@cmsattler.de
Diese Internet-Seite ist keine kommerzielle Seite, sondern meiner persönliche Visitenkarte.
China-Consulting-Partner
Dipl.-Wirtschaftssinologin
Renate Sattler
HKUST-Kellogg-EMBA (Hong Kong University of Science and Technology)
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Um den Lesefluss zu erleichtern, beschränken wir uns im Textverlauf in der Regel auf männliche Bezeichnungen. Wir betonen ausdrücklich, dass bei uns alle Menschen – unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer und sozialer Herkunft, Religion/Weltanschauung, Einschränkungen, Alter sowie sexueller Orientierung – gleichermaßen willkommen sind.