Projektbericht: Einführung eines cloudbasierten ERP-Systems / Warenwirtschaft für einen mittelständischen Maschinenbauer in Deutschland

Die Aufgabe

  • Planung einer kaufmännischer Software
  • Definition der unternehmensinternen und externen Geschäftsprozesse
  • Definition einer mobilen Lösung für die Service-Techniker
  • Ausschreibung einer kaufmännischen Software
  • Bewertung der beantworteten Ausschreibungsunterlagen
  • Herbeiführung einer Kaufentscheidung
  • Beauftragung
  • Projektleitung für Rollout und kundenspezifische Anpassungen
  • Einführung eines cloudbasierten Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Business Central
  • Schulung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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Die Herausforderung

  • Unternehmensneugründung
  • Fehlende Definitionen der zu implementierenden unternehmensinternen und externen Geschäftsprozesse
  • Fehlende IT-Infrastruktur
  • Unverzügliche Produktivität der Finanzbuchhaltung mit erweiterbarem Industrie-Kontenrahmen inkl. Integration in DATEV
  • Materialwirtschaft für Ersatzteile und Ersatzbaugruppen inkl. Serien-Nr.- und Produkt-Nr.-Verwaltung
  • Instandhaltungs- und Reparaturdokumentation inkl. Serien-Nr.- und Produkt-Nr.-Dokumentation für alle Ausbauten und ersetzende Einbauten
  • Erstellung der Dokumentation für die Aufsichtsbehörden
  • Integration in das parallel eingeführte Customer-Relationship-Management-System (CRM) auf Basis von Microsoft Dynamics 365 CRM
  • Integration in ELO Digital Office

Die Lösung

  • Cloud-basiertes Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Business Central

Das Ergebnis

  • Produktivität der Finanzbuchhaltung nach fünf Tagen
  • Produktivität der Materialwirtschaft nach drei Wochen
  • Anlage der ersten Ersatzteile und Ersatzbaugruppen
  • Schrittweise Produktivität der Dokumentation innerhalb der ersten sechs Monate

Meine Position als Interim-Manager

  • Mentor der Geschäftsführung in fachlichen und inhaltlichen Fragen
  • Projektverantwortlicher / Projektmanager
  • Stratege / Planer
  • Umsetzer

Einsatzdauer

  • zwei Jahre / Teilzeit

Über das Unternehmen

  • Maschinenbauunternehmen / Maschinenbauer
  • Neugründung innerhalb einer Gruppe unabhängiger Unternehmen des dominierenden Mehrheitsgesellschafters 
  •  Inverkehrbringer explosionsgefährdeter Anlagen

Die wesentlichen von mir eingebrachten Erfolgsfaktoren

  • Kenntnisse des CRM-Marktes und des ERP-Marktes
  • Kenntnisse über Ausschreibungsverfahren
  • Kenntnisse der unternehmensbezogenen Produktauswahl
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban
  • Prozesskenntnisse

Meine Daten sind bei folgenden Agenturen für die Vermittlung von Interim-Managern und Experten gelistet:

Kontaktdetails

Formales / Rechtliches

Claus Michael Sattler
(Handwerksmeister / Betriebswirt)

Postfach 1142
28833 Weyhe
Deutschland

Telefon: 0049 (174) 6031377
E-Mail: cmsattler@cmsattler.de

Diese Internet-Seite ist keine kommerzielle Seite, sondern meiner persönliche Visitenkarte.

China-Consulting-Partner

Dipl.-Wirtschaftssinologin
Renate Sattler
HKUST-Kellogg-EMBA (Hong Kong University of Science and Technology)

Um den Lesefluss zu erleichtern, beschränken wir uns im Textverlauf in der Regel auf männliche Bezeichnungen. Wir betonen ausdrücklich, dass bei uns alle Menschen – unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer und sozialer Herkunft, Religion/Weltanschauung, Einschränkungen, Alter sowie sexueller Orientierung – gleichermaßen willkommen sind.

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